Sustentados por uma sólida experiência, por um profundo conhecimento de mercado e dos ambientes organizacionais e por uma constante busca pelas melhores práticas, identificamos, avaliamos e selecionamos o capital humano para os diferentes momentos do ciclo de vida das empresas.

Com o objetivo de garantir um processo que atenda a demandas específicas e garanta qualidade e assertividade na entrega dos projetos, estamos organizados para atender nossos clientes em momentos estratégicos de transformação ou sucessão, por meio de avaliação e recomendação de executivos para formação de Conselhos de Administração e Consultivos, para alta direção e, também, na busca por talentos e futuros líderes.

Avaliamos os candidatos de forma ampla, considerando não só experiências, conhecimentos e competências técnicas e de gestão, mas também potencial, valores, ambições e motivações. Como resultado, geramos análises e recomendações aos nossos clientes, propiciando-lhes escolhas assertivas e aderentes a diferentes necessidades.

A complexidade e a competitividade dos negócios exigem das empresas soluções inovadoras e pró ativas para atrair, desenvolver e reter profissionais diferenciados e talentosos. Para tanto, realizamos estudos, análises e desenvolvemos mapeamentos customizados, que propiciam aos nossos clientes aproximação e conhecimento do mercado, pessoas, tendências, modelos de gestão e sobre práticas inovadoras em relação ao tema capital humano.

Nossa análise se configura, neste contexto, como uma ferramenta de inteligência competitiva, extremamente relevante em momentos de expansão, redesenho organizacional, planejamento de sucessão, alinhamento de remuneração e reposicionamento mercadológico, gerando profundo conhecimento e acuracidade de informações para tomada de decisões.

Com o objetivo de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo, empresas buscam, por meio de um modelo de governança, o aprimoramento da qualidade da gestão, sua longevidade e o bem comum. Neste contexto, desenhamos soluções estrategicamente alinhadas aos diferentes estágios da governança corporativa de nossos clientes, fazendo uso das melhores práticas de mercado:

• Alinhamento estratégico de acionistas
• Modelagem de estrutura, composição, remuneração e responsabilidades dos membros do Conselho.
• Avaliação de Conselhos
• Avaliação de Conselheiros
• Sucessão familiar e de conselheiros

Estratégias corporativas são evolutivas e devem ser capazes de antecipar e acomodar mudanças, que são constantes e impactam diretamente as organizações. E, a cada mudança estratégica, fazem-se necessárias revisões e adequações das estruturas organizacionais, alinhando-as aos novos objetivos estratégicos, à missão, à visão e aos valores. Por meio da construção de estruturas ideais e transitórias, ajudamos nossos clientes a identificar e chegar mais rapidamente aos caminhos que aceleram a busca pelos melhores resultados.

Apoiamos nossos clientes na criação de estratégias de desenvolvimento de lideranças alinhadas aos diferentes modelos de negócio e cultura. Para tal, fazemos uso de modelo proprietário de avaliação, que identifica e destaca diferenciais e gaps de competências de gestão, liderança e comportamentais dos executivos, sempre comparadas às principais referências de mercado. Como principais resultados, destacamos:

• Criação de um pipeline de líderes de alto potencial
• Programas individuais de desenvolvimento profissional, alinhado à estratégia de negócios
• Incremento no retorno de investimentos em desenvolvimento de lideranças
• Melhor alinhamento dos talentos às funções executivas

O planejamento da sucessão de uma organização é fundamental para garantir a sua sustentabilidade e perpetuidade, também como o atingimento de objetivos, minimizando impactos disruptivos de gestão.  A identificação dos executivos que poderão projetar a organização para o futuro é mandatório, permitindo garantir a continuidade de funções chave da organização. Trabalhamos junto aos nossos clientes desde a identificação destas pessoas chave até a definição dos planos de desenvolvimento para garantir um planejamento efetivo de sucessão.

Alinhar o modelo de remuneração dos executivos às melhores práticas de mercado é um dos mais relevantes pilares de gestão para atração, retenção e fortalecimento da cultura organizacional. A estratégia de remuneração pode abordar desde redução de custos em momentos de recessão, até modelos atrativos para cenários de expansão e retomada de crescimento. Trabalhamos com nossos clientes, a partir da estratégia e da cultura da organização, o modelo de remuneração mais adequado e que assegurará a motivação e alta performance do time de líderes das organizações.

Apesar do reconhecimento, por parte da maioria dos líderes empresariais, de que a cultura organizacional tem impacto direto nos resultados de uma organização, a verdade é que a questão ainda está mais no campo do discurso do que na prática da gestão.

Isso se deve em parte à sucessão desordenada de modismos superficiais voltados à gestão de pessoas que, pela nossa experiência, têm distraído, poluído e confundido a administração.

Com a finalidade de transformar definitivamente (e com resultados objetivos e mensuráveis) este hiato, a Weplace criou a Culture means Performance, estratégia de intervenção exclusivamente voltada a melhorias de performance por meio de ajustes na cultura empresarial.

Nosso processo de trabalho é simples e pragmático: começa no entendimento do negócio e se encerra na entrega das performances desejadas.